5 Easy Facts About علامات تطفيش المدير للموظف Described
5 Easy Facts About علامات تطفيش المدير للموظف Described
Blog Article
تأكد من أن أهدافك وأهداف فريقك تتماشى مع الأهداف العامة للشركة.
الابتعاد قدر الإمكان عن الرسائل النصية لأنّها غالباً توصل الرسالة بفكرة مُختلفة تماماً.
تعليق الموظف على التقييم هو رد فعل الموظف على تقرير تقييم أدائه الذي يقدمه المشرف أو المدير المباشر، فبعد أن يقرأ الموظف تقييم الأداء الخاص به، يقدم تعليقات قد تتضمن رأيه في هذا التقييم وما الذي يتفق معه وما الذي يراه غير صحيح أو يرغب في تقديم وجهة نظره لتصحيحه.
إذا كان مديرك لا يهتم بما تريد قوله، أو ينفد صبره بسهولة حينما يتحدث إليك، فربما يكون لا يحبك كثيراً.
لذا إذا كانت يعاملك بطريقة مختلفة جداً عن أي شخص آخر، فغالباً لست الشخص المفضل لديه، ثِق بحدسك وواصل البحث عن علامات أخرى، إذا كان لديك شعور قوي حول صحة هذا الشعور.
وينصح الخبراء للحصول على ثناء المدراء، أن يطلب الموظفون منهم تعليقات أو تقييما لأدائهم عن المهمات التي كلفوا بها وأتموها.
ورغم أن كل تجربة فردية هي حالة إلا أنني أقدم لك هنا بعض الصفات المشتركة والمرتبطة بالمدير الظالم:
شرق أوسط نافذة مغاربية مستجدات كورونا عالم رياضة علوم اقتصاد منوعات برامجنا
.وترى فاطمة أن أنسب تعامل بين المدير وموظفيه هو السعي الحثيث للعمل ضمن نطاق أسرة واحدة هَمُها الأول والأخير هو تحقيق مصلحة بعضها البعض وبأسلوب لا يتعارض مع مصلحة العمل أساسا ، مؤكدة ضرورة استشعار أي مدير لقيمة العلاقات الإنسانية الإمارات التي من شأنها أن تخفف الضغوط أيا كان نوعها على الموظفين..لأن عدم استشعار المدير لهذه القيمة معناها السامي سيُشعر الموظفين حتما بالإحباط،إلى جانب تراجع قدراتهم الإنتاجية وإصابتهم بالإرهاق والأمراض.
عليك أن تكون نبيه في أن تجعل المدير على اطّلاع مستمر حول الانجازات التي تصل إليها داخل دائرة العمل.
نعم، يحق للموظف روح شكوى في مكتب العمل، وذلك إلى إدارة الدعاوى في حال عدم التزام صاحب العمل أو المنشأة التي يعمل لديها بنصوص العقد المبرم بينهما.
التعمد في تحديد مواعيد غير مناسبة: تحديد مواعيد الاجتماعات أو المهام في أوقات يعلم المدير أنها غير مناسبة للموظف.
المدير الفاشل.. واستراتيجية التطفيش المقالات المدير الفاشل.. واستراتيجية التطفيش
من المهم ألا تركز ملاحظات المدير في تقييم الموظف على أدائه في الفترة الماضية فحسب، بل يجب أن تتضمن الأداء المستقبلي المتوقع من الموظف من أجل تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة مستقبلًا، وينبغي أن تكون الأهداف المستقبلية محددة وليست الامارات عامة وتتناسب مع مهارات الموظف وإمكانياته وترتبط بشكل مباشر بوظيفته ولها إطار زمني واضح، ويمكن تتبع التقدم نحو تحقيقها.